La DOC
Partenaire incontournable de vos projets
La Direction Opérationnelle de la Contractualisation (DOC) prend en charge l’ensemble des tâches administratives, juridiques et financières visant à faciliter et sécuriser le dépôt et l’exécution de vos projets qu’ils soient à contenu scientifique, pédagogique ou autres.
Dès l’aide au montage et négociation des contrats jusqu’à leur justification et valorisation des résultats, la DOC est votre partenaire incontournable pour la réussite de vos projets.
Assurant la mise en œuvre et le suivi du triptyque « Montage-Exécution-Valorisation », les compétences mises en œuvre par nos agents vous permettent de vous consacrer pleinement aux contenus de vos projets , leur donnant ainsi la plus-value, parfois indispensable, pour les finaliser avec la garantie de son expertise.
La « Recherche Partenariale » : La Recherche Industrielle
La DOC de l’INSA Toulouse apporte une expertise financière et un soutien juridique au moment du montage des projets, préservant ainsi au maximum les intérêts des enseignants et des chercheurs et de l’établissement.
La mission principale du service est donc de négocier avec les partenaires publics et privés tous types de contrats en lien avec les projets : accord de collaboration, accord de consortium, accord de confidentialité (NDA), accord de transfert de matériel (MTA), convention d’accueil, accord cadre, laboratoire commun…
La DOC de l’INSA Toulouse intervient également dans des opérations de sensibilisation des Chercheurs / Enseignants-Chercheurs sur les enjeux du partenariat et la valorisation de la recherche.
Depuis 2012, cette valorisation de la recherche est réalisée en partenariat avec la SATT Toulouse Tech Transfer (TTT) notamment, et dont la mission première est d’accélérer le transfert de la recherche publique vers les entreprises.
Contacts : Chloé LEON-ARTHUR/Thibaut LACROIX / Juristes DOC
doc.ju@insa-toulouse.fr
Tel : 05 67 04 88 17
« Recherche Contractuelle » : la Recherche financée par Appel à Projets Publics
- La cellule montage de la DOC de l’INSA accompagne les porteurs dans le montage financier et administratifs des projets et apporte son expertise sur les règles des différents financeurs régionaux, nationaux ou européens. En lien avec les différents services de l’établissement, l’aide au montage englobe les aspects budgétaires mais aussi les aspects Juridiques, RH, Marchés, Calendrier, etc. Elle peut aussi conseiller sur les sources de financement en fonction des caractéristiques du projet à développer.
- La cellule montage de la DOC de l’INSA propose aux porteurs de projets plusieurs niveaux d’intervention :
- Accompagnement et conseil sur les sources de financement possibles, en fonction des caractéristiques du projet à développer.
- Aide au montage : aide à la préparation des documents administratifs en interaction avec les financeurs, montage budgétaire,(dans certains cas particuliers, selon les financeurs soumission du projet sur les plateformes dédiées.)
- Accompagnement à la mise en place administrative des projets.
Contacts : Daniela CHIANG/Emmanuelle CASANOVA
doc.fi@insa-toulouse.fr
Tel : 05 61 55 93 97
La « Formation Contractuelle » : La Formation financée par Appel à Projets Publics
- La cellule montage du SAIC de l’INSA accompagne les porteurs dans le montage financier et administratifs des projets et apporte son expertise sur les règles des différents financements régionaux, nationaux ou européens. En lien avec les différents services de l’établissement, l’aide au montage englobe les aspects budgétaires mais aussi les aspects RH, Marchés, Calendrier, etc. Il peut aussi conseiller sur les sources de financement en fonction des caractéristiques du projet à développer.
- La cellule montage du SAIC de l’INSA propose aux porteurs de projets plusieurs niveaux d’intervention :
- Accompagnement et conseil sur les sources de financement possibles, en fonction des caractéristiques du projet à développer.
- Aide au montage : aide à la préparation des documents administratifs en interaction avec les financeurs, montage budgétaire, soumission du projet sur les plateformes dédiées.
- Accompagnement à la mise en place administrative des projets.
Contact : Daniela CHIANG/Emmanuelle CASANOVA
doc.fi@insa-toulouse.fr
Tel : 05 61 55 93 97
Organisation de colloques et manifestations scientifiques
L’INSA Toulouse est doté d’un service dédié à l’organisation d’évènements scientifiques. Il propose un accompagnement personnalisé des enseignants chercheurs de l’INSA à l’organisation de leur évènement.
Les missions du service :
- Accompagner l’enseignant chercheur avant, pendant et après l’évènement
- Préparer le site web de l’évènement et le site des inscriptions en ligne avec module de paiement sécurisé
- L’accompagner dans le choix des lieux pour l’évènement et pour la soirée de gala
- L’accompagner dans le choix des prestataires, restauration, bus cadeaux…
- Assurer les commandes aux différents prestataires et en assurer le paiement
- Enregistrer les inscriptions assurer la facturation, suivre le recouvrement
- Faciliter et accompagner l’accueil des intervenants
- Assure l’accueil le jour de la conférence
Contact : Patricia JARRY
patricia.jarry@insa-toulouse.fr
Tel : 05 61 55 95 31
Les partenaires de votre réussite : la DOC, INSAVALOR et TTT
- Les plus de la DOC : Proximité, Réactivité, Disponibilité, Personnalisation, Expertise.
- INSAVALOR : Société Anonyme, filiale de l’INSA Lyon et dont l’INSA Toulouse est actionnaire, INSAVALOR offre avec souplesse des solutions complémentaires et sûres à la réussite de la recherche partenariale.
- Toulouse Tech Transfer ( TTT) : Société Anonyme dont le capital est détenu par les principaux acteurs académiques et titulaire du mandat de valorisation confié par l’INSA pour dix ans, TTT assure le transfert vers l’industrie des résultats obtenus par les équipes de recherche ;il prend en charge à ce titre la recherche de partenaires vers lesquels les brevets peuvent être valorisés. Il assure ensuite le suivi des échanges contractuels et financiers.
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135 avenue de Rangueil
31077 Toulouse cedex 4
Tél : 05 61 55 95 13
Fax : 05 61 55 95 00
J'ai toujours été passionné par les avions.
Après une rentrée en classe préparatoire, il réalise rapidement que ce modèle ne lui correspond pas pleinement. Il trouve alors à l'INSA un équilibre entre exigence académique et ouverture à d'autres centres d'intérêt.
J'aimais aussi lire, sortir, avoir une vie en dehors des études.
Le choix du génie électrique s'impose ensuite naturellement. Pour celui qui rêve d'aéronautique, cette spécialité représente alors « le centre nerveux des avions ».
De la technologie au collectif
Diplômé, après des stages à Motorola, Jean-Marie Garigue rejoint Alcatel, où il travaille sur des systèmes de traitement du signal et de l'image pour satellites. Guidé par son goût pour les technologies, il poursuit ensuite son parcours chez Alcatel puis Thales, dans des domaines aussi variés que les radars, la cybersécurité, la navigation, l'observation optique ou les télécommunications spatiales.
Au fil des années, se renforce cette idée que la performance technique seule ne suffit pas.
La performance technique a besoin de la performance collective pour conserver une longueur d'avance.
Cette conviction l'amène vers le management de projets puis vers des fonctions de direction. Dans une famille d'enseignants où l'accomplissement collectif comptait davantage que les titres, il voit dans ces responsabilités une occasion d'agir sur la transformation des organisations, leur compétitivité et leur avenir.
Ces responsabilités nourrissent également chez lui un véritable sens entrepreneurial. Au fil de sa carrière, il a vu des entreprises prospérer, se transformer ou parfois disparaître faute d'avoir su anticiper les évolutions de leur marché. Pour lui, l'ingénieur a donc aussi un rôle à jouer dans la capacité des organisations à innover, à se réinventer et à préparer l'avenir.
Après plus de vingt ans chez Thales Alésia Space, il choisit de découvrir un nouvel univers en rejoignant la division avionique de Thales, en tant que responsable de l’ingénierie des équipements, avant d'intégrer Airbus en 2020. Une étape importante pour celui qui se dit particulièrement attaché à la dimension européenne du groupe et à son ancrage territorial.
Diversité, ouverture et sens pratique
Malgré un parcours qui l'a conduit vers de hautes responsabilités industrielles, Jean-Marie Garigue reste profondément attaché au modèle de formation de l'INSA. Il en retient d'abord la diversité. « J'ai eu beaucoup de plaisir à découvrir l'international, à côtoyer des étudiants tunisiens, norvégiens et bien d'autres. Cela ouvre les horizons. »
Cette expérience lui paraît aujourd'hui essentielle dans des entreprises mondiales comme Airbus, où la diversité des parcours nourrit la qualité des décisions.
Il souligne également la force du modèle des sciences appliquées. Les travaux pratiques, les projets et le contact avec le terrain développent un sens concret de la résolution de problèmes qu'il continue de valoriser chez les jeunes ingénieurs.
Mais, à ses yeux, l'INSA forme surtout des ingénieurs capables d'aller au-delà de la technique.
Comprendre le monde pour agir
Jean-Marie Garigue insiste sur l'importance des humanités dans la formation. Elles développent la capacité à analyser, argumenter et dialoguer avec des acteurs très différents. « Les ingénieurs doivent être capables de s'intégrer dans leur environnement et de comprendre le monde dans lequel ils agissent. »
Lecteur d'histoire des sciences et de conquête spatiale, il considère qu'aucune innovation ne peut être pensée indépendamment de son contexte économique, social, environnemental ou géopolitique. Cette compréhension des écosystèmes est devenue selon lui une compétence essentielle. Les entreprises, les technologies et les territoires n'évoluent jamais isolément ; leur performance dépend de leur capacité à interagir avec leur environnement et à aller chercher de l'intelligence à l'extérieur.
Très attaché à sa région d'origine, le Lot, il y voit également une manière de rester connecté aux réalités humaines qui doivent entourer l'innovation.
À cela s'ajoutent d'autres marqueurs du modèle INSA auxquels il reste très attaché : les activités associatives et la pratique sportive obligatoire. « Le sport, la culture, les passions personnelles participent aussi à la formation de l'ingénieur et du développement de sa curiosité. Les entreprises ont besoin de profils ouverts sur le monde, pas seulement de spécialistes enfermés dans leur domaine. »
Former les ingénieurs de demain
Face aux défis contemporains, Jean-Marie Garigue estime que le rôle de l'ingénieur est particulièrement stratégique. Transition climatique, intelligence artificielle, souveraineté technologique ou tensions géopolitiques imposent une approche toujours plus globale des problèmes.
Les compétences scientifiques demeurent fondamentales, mais elles doivent désormais s'accompagner d'autres qualités : apprendre en permanence, exercer son esprit critique, comprendre des écosystèmes complexes et fédérer des équipes.
« Le rôle de l'ingénieur se déplace progressivement de la technique pure vers la capacité à agréger des savoirs, interagir avec différents acteurs et construire une vision. »
Des premiers satellites aux systèmes spatiaux d'Airbus, son parcours illustre une conviction forgée au fil des années : les ingénieurs de demain devront maîtriser les technologies autant que les écosystèmes dans lesquels ils évoluent.
Dans un souci d'alléger le texte et sans aucune discrimination de genre, l'emploi du genre masculin est utilisé à titre épicène.