[L’Actu – Juillet 2025]
Un nouveau mécénat au service de
la transformation de l’établissement
Le 6 mai dernier, la Fondation INSA Toulouse contractualisait avec un nouveau mécène, Willing, un cabinet de conseil spécialisé dans la transformation des organisations. L’originalité de ce nouveau partenariat ?
Il va au-delà des missions assignées traditionnellement à un mécène, puisque, en plus de soutenir le modèle social de l’établissement, ainsi que la formation et la recherche, il va participer à l’accompagnement de la transition écologique et sociétale amorcée par l’établissement.
Dans cette 7e chaire universitaire intitulée « Transformation des organisations », la nouvelle convention de mécénat va permettre d’œuvrer dans trois directions importantes pour l’INSA Toulouse. D’abord pour accompagner le modèle social INSA grâce au financement de bourses et l’accompagnement des diversités. Ensuite, l’expertise de Willing dans la transformation à impact pourra nourrir la formation et la recherche pour penser les transitions socio-écologiques des organisations mais aussi être sollicitée pour accompagner la transition même de l’INSA.
En effet, « les étudiants, comme les entreprises pour leurs recrutements, ont des attentes en ce sens. Il s’agira de donner des outils et des méthodologies pour que les futurs ingénieurs puissent se tourner vers la voie de l’ingénierie du conseil et accompagner ainsi la transition socio-écologique des organisations, les ingénieurs étant armés pour ce faire car ils ont, par ailleurs, une compréhension fine des techniques », explique Andreas Eriksson, enseignant au Centre des Sciences Humaines qui pilote la mise en œuvre de cette collaboration. Ce nouveau profil d’ingénierie s’incarnera par la programmation, d’ici le printemps 2026, d’interventions, de conférences, de tables rondes et par de nouvelles formations, à l’instar d’un module d’ouverture et de cours électifs en 3e année ainsi que de cours adaptés aux différentes spécialités en 4e et 5e années. Ces nouveaux apprentissages seront challengés par leur mise en pratique dans des hackatons ouverts à l’ensemble des étudiants, autour de problématiques concrètes proposées par Willing.
Un accompagnement à la transformation socio-écologique de l’INSA
Concernant la recherche, les partenaires imaginent favoriser « les rapprochements entre enseignants-chercheurs et doctorants issus à la fois des sciences techniques et des sciences sociales pour identifier les freins et leviers aux transitions », précise encore Andreas Eriksson. Les doctorants pourront notamment être déployés en contrat CIFRE (Convention industrielle de formation par la recherche), pour « plancher » sur ces sujets dans et pour des entreprises partenaires de Willing.
Enfin, et c’est la nouveauté introduite par ce mécénat, est inclut l’accompagnement de l’INSA par cette entreprise, experte notamment dans la transformation à impact socio-environnemental, dans le projet de transition de l’établissement. Ce mécénat de compétences consistera à « mettre à disposition des moyens humains de Willing au service de l’INSA pour l’accompagner notamment dans le déploiement de son schéma directeur de transition écologique et sociétale et du Centre de Transition Écologique qui viennent d’être officialisés (lire Une direction adjointe « responsable » pour donner un cap « durable » à l’INSA et Le Centre de transition écologique de l’INSA Toulouse – Une structure pour concrétiser les engagements de l’établissement) », explique Jean-Yves Fourniols, le directeur de la Fondation INSA qui a été à l’origine de cette convention avec l’ancien directeur de l’établissement, Bertrand Raquet. « Sachant que la démarche de Willing est très intéressante car elle privilégie une approche systémique et centrée sur l’humain, donc qui part des usages et contraintes organisationnelles. »
Est d’ores et déjà planifiée une conférence inaugurale à la rentrée prochaine, afin d’embarquer la communauté dans cette nouvelle voie de l’ingénierie de transitions, suivie
Légende photo : Le 6 mai 2025, la directrice de l’INSA Toulouse, Alexandra Bertron, officialisait ce mécénat en signant la convention pour 3 ans avec Willing.
Rédaction : Camille Pons, journaliste
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J'ai toujours été passionné par les avions.
Après une rentrée en classe préparatoire, il réalise rapidement que ce modèle ne lui correspond pas pleinement. Il trouve alors à l'INSA un équilibre entre exigence académique et ouverture à d'autres centres d'intérêt.
J'aimais aussi lire, sortir, avoir une vie en dehors des études.
Le choix du génie électrique s'impose ensuite naturellement. Pour celui qui rêve d'aéronautique, cette spécialité représente alors « le centre nerveux des avions ».
De la technologie au collectif
Diplômé, après des stages à Motorola, Jean-Marie Garigue rejoint Alcatel, où il travaille sur des systèmes de traitement du signal et de l'image pour satellites. Guidé par son goût pour les technologies, il poursuit ensuite son parcours chez Alcatel puis Thales, dans des domaines aussi variés que les radars, la cybersécurité, la navigation, l'observation optique ou les télécommunications spatiales.
Au fil des années, se renforce cette idée que la performance technique seule ne suffit pas.
La performance technique a besoin de la performance collective pour conserver une longueur d'avance.
Cette conviction l'amène vers le management de projets puis vers des fonctions de direction. Dans une famille d'enseignants où l'accomplissement collectif comptait davantage que les titres, il voit dans ces responsabilités une occasion d'agir sur la transformation des organisations, leur compétitivité et leur avenir.
Ces responsabilités nourrissent également chez lui un véritable sens entrepreneurial. Au fil de sa carrière, il a vu des entreprises prospérer, se transformer ou parfois disparaître faute d'avoir su anticiper les évolutions de leur marché. Pour lui, l'ingénieur a donc aussi un rôle à jouer dans la capacité des organisations à innover, à se réinventer et à préparer l'avenir.
Après plus de vingt ans chez Thales Alésia Space, il choisit de découvrir un nouvel univers en rejoignant la division avionique de Thales, en tant que responsable de l’ingénierie des équipements, avant d'intégrer Airbus en 2020. Une étape importante pour celui qui se dit particulièrement attaché à la dimension européenne du groupe et à son ancrage territorial.
Diversité, ouverture et sens pratique
Malgré un parcours qui l'a conduit vers de hautes responsabilités industrielles, Jean-Marie Garigue reste profondément attaché au modèle de formation de l'INSA. Il en retient d'abord la diversité. « J'ai eu beaucoup de plaisir à découvrir l'international, à côtoyer des étudiants tunisiens, norvégiens et bien d'autres. Cela ouvre les horizons. »
Cette expérience lui paraît aujourd'hui essentielle dans des entreprises mondiales comme Airbus, où la diversité des parcours nourrit la qualité des décisions.
Il souligne également la force du modèle des sciences appliquées. Les travaux pratiques, les projets et le contact avec le terrain développent un sens concret de la résolution de problèmes qu'il continue de valoriser chez les jeunes ingénieurs.
Mais, à ses yeux, l'INSA forme surtout des ingénieurs capables d'aller au-delà de la technique.
Comprendre le monde pour agir
Jean-Marie Garigue insiste sur l'importance des humanités dans la formation. Elles développent la capacité à analyser, argumenter et dialoguer avec des acteurs très différents. « Les ingénieurs doivent être capables de s'intégrer dans leur environnement et de comprendre le monde dans lequel ils agissent. »
Lecteur d'histoire des sciences et de conquête spatiale, il considère qu'aucune innovation ne peut être pensée indépendamment de son contexte économique, social, environnemental ou géopolitique. Cette compréhension des écosystèmes est devenue selon lui une compétence essentielle. Les entreprises, les technologies et les territoires n'évoluent jamais isolément ; leur performance dépend de leur capacité à interagir avec leur environnement et à aller chercher de l'intelligence à l'extérieur.
Très attaché à sa région d'origine, le Lot, il y voit également une manière de rester connecté aux réalités humaines qui doivent entourer l'innovation.
À cela s'ajoutent d'autres marqueurs du modèle INSA auxquels il reste très attaché : les activités associatives et la pratique sportive obligatoire. « Le sport, la culture, les passions personnelles participent aussi à la formation de l'ingénieur et du développement de sa curiosité. Les entreprises ont besoin de profils ouverts sur le monde, pas seulement de spécialistes enfermés dans leur domaine. »
Former les ingénieurs de demain
Face aux défis contemporains, Jean-Marie Garigue estime que le rôle de l'ingénieur est particulièrement stratégique. Transition climatique, intelligence artificielle, souveraineté technologique ou tensions géopolitiques imposent une approche toujours plus globale des problèmes.
Les compétences scientifiques demeurent fondamentales, mais elles doivent désormais s'accompagner d'autres qualités : apprendre en permanence, exercer son esprit critique, comprendre des écosystèmes complexes et fédérer des équipes.
« Le rôle de l'ingénieur se déplace progressivement de la technique pure vers la capacité à agréger des savoirs, interagir avec différents acteurs et construire une vision. »
Des premiers satellites aux systèmes spatiaux d'Airbus, son parcours illustre une conviction forgée au fil des années : les ingénieurs de demain devront maîtriser les technologies autant que les écosystèmes dans lesquels ils évoluent.
Dans un souci d'alléger le texte et sans aucune discrimination de genre, l'emploi du genre masculin est utilisé à titre épicène.